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Integriertes Management

Der Nutzen aller Managementsysteme ist prinzipiell gleich. Die Systemnutzung bringt eine organisierte kontinuierliche Verbesserung der beschriebenen Abläufe (Prozesse) mit sich. Jeder Unternehmensbereich kann mit einbezogen werden. Wenn die Prozesse praxistauglich und verständlich beschrieben sind macht die Einführung eines QM-Systems für jedes Unternehmen Sinn, auch wenn eine Zertifizierung nicht unbedingt notwendig ist. Gut beschriebene Prozesse und eine übersichtliche Dokumentationsstruktur sorgen für Klarheit bei allen Beteiligten und bringen reibungslose Abläufe mit sich.

integriertes Management

Wenn die Zertifizierung nach unterschiedlichen Qualitätsnormen (z.B. ein QM-System nach ISO 9001 und ein Umweltmanagementanagementsystem nach ISO 14001) erforderlich ist, sollten alle Prozesse in eine Organisationsdokumentation münden. Das vereinfacht den Umgang mit der Dokumentation enorm, außerdem wird vermieden, dass Anforderungen, wie z.B. die kontinuierliche Verbesserung oder die Verantwortung der obersten Leitung, doppelt beschrieben werden.

Die Organisationsdokumentation, auch Handbuch genannt, baue ich in der Regel so auf, dass auch zu einem späteren Zeitpunkt andere Managementregelwerke problemlos integriert werden können.

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